- Anteproyecto del programa Ezequiel Triviño
Al hilo de mi post anterior, lo primero que he hecho de cara a poder elaborar un programa ha sido estudiar bien los Estatutos del c de c y repasar el programa de la anterior junta (descargar lineas de actuación junta, debajo del texto de Antonio Montero)
Básicamente eran Más Participación, Más Comunicación, Más Servicios, Presencia de Jóvenes, Más Formación, Aproximación al Anunciante.
Esto se llevó a cabo mediante grupos de trabajo organizados en torno a Comisiones:
• Web,
• Dia C,
• Anunciantes y Dia A,
• Socios
• Formación,
• Interlocución con Instituciones y
• Financiación.
A las que yo propongo añadir nuevas
• Comunicación
• Boinas Verdes
Vamos a ir analizando una por una:
Web:
Estamos muy bien. El trabajo de Herraiz y Soto es excelente – como en su día lo fue el de Double You – y es una web bien diseñada, navegable, práctica y útil, además de fácil de gestionar. Echo de menos más integración con plataformas sociales (Facebook, Twitter y LinkedIn). Más sobre ello en la parte de Comunicación, pero básicamente habrá pocos cambios.
Dia C + Anuario:
Idem, estamos bien. Ha sido durante mucho tiempo la piedra angular de las actividades del c de c y se nota. La organización tiene mucho callo y cada año sale mejor.
El cambio de este año ha sido muy importante (la reorganización a Ideas y Ejecuciones) y esperemos que salga bien. De momento más agencias se han interesado en participar, lo que es una buena noticia.
Anunciantes y Dia A
Básicamente el formato y el contenido ha estado bien, pero se ha concentrado en la parte “alta” de la tabla de los anunciantes. Creo que debemos dar el siguiente paso y dirigirnos también a los escalones inferiores.
Socios:
Es la parte que entiendo es la columna vertebral y la que va a necesitar más concentración y más trabajo. Está claro que nadie se va a hacer socio si entiende que el c de c no le añade valor – y el valor viene de todos los otros puntos combinados – pero también es cierto que hay algunos sectores completos de creativos que se sienten excluidos.
Así, a vuelapluma podemos citar
- Junior/trainee de agencia
- Estudiantes
- Provincias fuera del eje Madrid – Barcelona
- Disciplinas “periféricas” (Directo, Promocional, RRPP, Eventos, Farmaceútico, Branding, Retail…..)
- Disciplinas “emergentes”: (Digital, Social Media, Community, Desarrolladores….)
Tenemos que hacer un esfuerzo de captación en todos estos campos, con estrategias distintas y propuestas de valor distintas.
La estrategia básica que vamos a seguir es la de “implicación progresiva”: atraer primero a nuestros espacios sociales (Facebook, Blog, Twitter, LinkedIn) en principio sin coste, donde iremos informando de actividades (seminarios, academia) y otras propuestas de valor para al final convertirlos en socios de pago.
También está la parte de Socios Institucionales, que es muy importante, sobre todo por su peso en la financiación, pero estos entiendo vendrán más adelante cuando tengamos una masa de socios individuales importante y representativa de TODA la profesión.
Formación:
Aquí estamos básicamente bien también, tanto en cantidad como en calidad – Eventos, Tertulias, Academia…. Creo que nos hace falta un poquito más de viraje a lo “digital”, procurar el “entendimiento generacional” y tocar algo más el “entrepreneurship”, pero es una cuestión de ajuste menor. También creo que debemos – y es fácil – aprovechar la tecnología disponible para publicar nuestros cursos y seminarios en streaming para que los puedan aprovechar los socios que no están en la plaza donde tienen lugar.
Interlocución con instituciones y otros agentes.
Aquí creo que nos estamos quedando algo cortos. Creo que tenemos que hacer un esfuerzo para establecer y/ o profundizar relaciones con:
- Otras instituciones que son “jugadores” en el sector: AEACP, APCP, APG, aDigital, MMA, IAB, ….y otras que me dejo en el tintero.
- Instituciones educativas de “comunicación” (van a ser nuestros futuros socios y compañeros): Universidades, Centros especializados (MiamiAdSchool, Complot…..)
- Instituciones educativas de “marketing”: (van a ser nuestros futuros clientes) IE, IESE, ESADE….
- Otras “comunidades” de creativos (inusual, domestika…)
- Medios de comunicación sectoriales (Anuncios….) y de negocios (Expansión….)
Estas relaciones podrán tomar distintas formas (reparto de información a los respectivos socios, participación en actividades de otros y otros en las nuestras, etc) y deberán ir a más en el tiempo, en cantidad y en profundidad.
Un peso específico mayor en el sector nos hará también tener más peso en otro tipo de relaciones institucionales – con el Ministerio de Cultura, Comercio, ICEX, etc.
Financiación.
Creo recordar que Concha me dijo (y corrígeme si me equivoco) que la financiación del c de c se repartía a tercios: 1/3 venía de inscripciones en el Anuario + Dia C, algo más de otro 1/3 de cuotas de socios individuales y de socios institucionales y un resto de otras actividades como las conferencias, academia, etc.
El Anuario tiene poco espacio de maniobra. Se intentará atraer a más agencias y trabajos, pero más por una cuestión de participación y diversidad que de impacto económico.
En Socios Individuales vamos a hacer, como dijimos, un esfuerzo importante. Si la captación de socios tiene éxito, tocaremos posiblemente la política de precios a la baja tan pronto como podamos. El objetivo es repercutir parte del aumento en masa de socios en bajada de las cuotas. No soy un financiero por lo que no puedo bajar de momento al detalle, pero podéis esperar algo más cerrado en la presentación de la Junta y el plan en Abril.
En Socios Institucionales creo que debemos esperar a tener más socios individuales, ser más representativos. Entonces nos acercaremos mejor a ellos.
Vamos a intentar también rentabilizar mejor los Actos y Actividades de Formación.
Y vamos a por las nuevas:
Comunicación:
Es paradójico que siendo como somos una asociación de profesionales de la comunicación tengamos esta parte tan floja. La comunicación del c de c es básicamente hacia dentro (hacia los socios), muy raramente hacia fuera (a los posibles socios, el sector y la sociedad en general.
Las lineas básicas para mejorar la situación son:
- Más uso de la web como elemento de comunicación, participación y diálogo.
- Más y mejor uso de los canales sociales (Twitter, Facebook, LinkedIn…)
- Más relación con otros jugadores (Ver relaciones con instituciones)
- Más participación en eventos….
- Más presencia en prensa
Boinas Verdes:
Serían un retén de voluntarios que no tendrían tareas fijas asignadas, pero estarían dispuestos a ayudar en picos de trabajo y actividad puntuales.
Y AHORA ¿CÓMO VAMOS A CONSEGUIR TODO ESTO?
En primer lugar, creando un equipo EXTENSO con ganas de arrimar el hombro. Los miembros de la junta van a ser todos VOLUNTARIOS QUE SE HAYAN POSTULADO PARA EL TRABAJO. Habrá un responsable de cada una de las comisiones que tendrá a otros voluntarios a su cargo.
Creo que una de las razones por las que no hemos avanzado más es porque los miembros de las juntas, profesionales senior y muy ocupados, en un ejercicio de voluntarismo muy loable pero poco realista se han adjudicado más trabajo y responsabilidad de la que luego podían llevar a cabo. Y tras unas semanas de entusiasmo eran vencidos por la realidad.
La estrategia que voy a poner en marcha es distinta: microvoluntariado. Muchos voluntarios haciendo pequeñas “pildoras” de trabajo, que no les lleven más del tiempo semanal que cada uno se ha comprometido, voluntariamente, a aportar. En unas semanas publicaré las “responsabilidades y tareas” en la sección de trabajo de la web del c de c y pasaremos por un proceso de “selección de personal” entre los socios que se postulen (y en algunos casos, entre los que aún no lo son).
Si quieres que vayamos avanzando y ahorrarme algo de trabajo, hazme llegar una nota que indique por qué quieres participar, en qué entiendes que puedes aportar, en qué proyectos – existentes o propuestos por ti – quieres involucrarte y cuántas horas mensuales le puedes dedicar y es muy probable que encontremos la manera de contar contigo, bien como miembro de la Junta, en las Comisiones o como colaborador ocasional.
Bueno, estas son las líneas básicas. Como siempre, este espacio es para el diálogo, para que me digáis que os parece y para que le vayamos dando forma entre todos.
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16 comentarios en “Anteproyecto del programa Ezequiel Triviño”
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Hola de nuevo, Ezequiel.
Sin entrar en pormenores de tu detallado y ciertamente muy elaborado programa, vemos que no hay menciones a la mayor preocupación que hemos demostrado (o una de ellas al menos, como se ha demostrado aquí): las condiciones laborales de los creativos en España y la falta de escrúpulos en los sistemas de trabajo que dificultan (imposibilitan las más de las veces) la conciliacion laboral y personal, así como la intención de hacer que se cumpla el convenio que regula la profesión y que la mayoria de los creativos ni siquiera conocemos.
Comentaste, es cierto, que no era una de tus prioridades, y que ciertamente tampoco sabías cómo encarar el problema, pero… ¿de qué sirve entonces el diálogo con los creativos, si luego no se tienen en cuenta nuestras proecupaciones para esta nueva etapa?
No sería justo terminar mi comentario sin remarcar el buen trabajo que has hecho. Pero… si atiendes a las personas que han participado activamente en tus anteriores posts, muchísimos hacían patente su preocupación en el sentido que te comento.
Hola Ezequiel,
Las propuestas que desarrollas en tu post me parecen muy acertadas, creo que vas haciendo un trabajo muy bueno y se ve que tienes gran interes en hacer las cosas bien.
Creo que las “microcolaboraciones” es una excelente iniciativa y me pongo a tu disposición para ayudar al c de c en cualquier cosa que pueda, a pesar de estar un poco lejos de Madrid (Pamplona).
Refiriendome al post anterior, si bien es cierto que hay una preocupación importante entre los socios en relacion a las condiciones laborales de nuestra profesion, entiendo que el c de c no pueda afrontar el problema directamente, aunque si opino que, como comentabas en un post no hace mucho, quizas el c de c puede servir como “puente” o plataforma para hacer llegar a los oidos pertinentes estas inquietudes, quizas investigando realmente a quien debemos de hacer llegar estas quejas para que creen el efecto que quisieramos, o como organizarnos para poder sacar adelante una solución a la situación laboral de nuestro gremio…
Mucha suerte y animo para continuar la labor que empiezas sin perder la fuerza y el enfoque en el camino!
¡Menudo revuelo, oigan! En general hay muchas ideas que suenan muy bien y los propósitos y las ganas iniciales mejores aún. Estoy de acuerdo en el tema de las colaboraciones. Espero que no se quede todo en el intento, como los grupos de trabajo que creó el anterior presidente. Además, creo que habría que huir de ser un “Clubde amigos”, la verdad es que el cdec da la impresión de grupete de colegas, de los que se acercan un rato por las tardes porwque les viene bien de camino al centro, por la cosa pomposa, o quieren hacer amiguetes para llevarse una pieza en el anuario. Habría que ser serios y huir de todo eso.
En cuanto a lo que comenta el anterior post para solucionar el tema laboral, dice literalmente: “investigando realmente a quien debemos de hacer llegar estas quejas” no es la solución, porque ya sabes que muchos de los que te contratan y te pagan y se ríen del convenio, son socios del club, y no van a investigarse a sí mismos. Desde Pamplona no se entenderá por qué el club no funciona y por qué los creativos que saben de qué va la cosa pasan olímpicamente del club. porque hasta ahora ha sido el Club de los Directores Creativos Ejecutivos. Somos cientos y cientos de creativos anónimos que no hemos salido en la ficha de ningún GP en canne. El club debe proteger nuestros derechos si es que de verdad es nuestro, de los miles de creativos anónimos. Si no me temo la cosa seguirá igual, amigos.
Todo eso que comentas está muy bien, pero como queda demostrado en comentarios a tus propuestas, son cosas menores. El gran reto del club de creativos debería ser intentar mejorar o sentar unas bases para empezar a mejorar la situación laboral de los creativos españoles (horas extras, horarios interminables, contratos demasiado basura…). Es nuestra gran preocupación y nuestra gran reivindicación. Ahí tienes un gran trabajo, un gran reto. Lo que la gran mayoría de los creativos estamos pidiendo. Atrévete a meterle mano. Si no lo haces, pues tu presidencia quedará como una más, mejorará tu currículum, es cierto, pero poco habrás hecho por los socios y por la creatividad española.
Creo que el anteproyecto es igual al de años anteriores.
Enhorabuena Ezequiel,
veo que las reivindicaciones laborales es un tema recurrente entre las respuestas, personalmente creo que esa no es la lucha del club. Hay un convenio y hay unas leyes, si no las cumple la empresa/director creativo de turno, no se trata de quejarse al club, sino a la inspección de trabajo. Se de casos de trainees eternos en cuentas que han terminado en denuncia y en ambos, ha ganado el trainee sin tener que ir a juicio porque a la agencia no le interesa. Y hablo de una multinacional con grandes cuentas, no una miniagencia de barrio. Eso sí, tiene que ser uno mismo el que tire pa´lante y no se deje pisotear. El club? creo que tiene otras cosas muchas que hacer en vez de jugar a ser un sindicato.
Lo malo es que son los propios socios del club los que dirigen las agencias. El CdeC no debería permitir que eso ocurriera o, por lo menos, debería dejar clara su postura al respecto. No se trata de seer un sindicato, proque le sindicato te pone un abogado, te explica tus derechos, etc… Se trata de ser una asociación seria que mire por mejorar la creatividad y que se postule para que los creativos nos sintamos fuertes, importantes dentro del negocio de la comunicación comercial. porque stamos cada vez menos valorados, peor tratados, peor pagados… Y ya me dirás si eso tiene o no que ver con la excelencia creativa en España, eso que busca el cdec.
Yo creo que no vale pedir la opinión al conjunto de los creativos y luego mirar para otro lado. Para eso, mejor pedirla a los Directores Creativos Ejecutivos, que por y para ellos ha sido el club una herramienta desde que nació (subvencionada, eso sí, por los juniors a los que además pagan mal en sus agencias).
No se puede organizar una fiesta cuando al otro lado de la escalera hay un funeral. Este mes las agencias españolas han vuelto a despedir a montones de creativos y no creativos y, por lo tanto, somos cada día un poco mas débiles como colectivo. Mientras las agencias de este país optan por la autodestrucción, echando a la calle a trabajadores que después les quitan parte de su negocio, el papel tradicional del presidente de este club ha sido nadar y guardar la ropa. Si los creativos no tienen trabajo o cobran una porquería, eso no es nuestro problema. Por cierto, a ver si conseguimos que la gente nos pague una cuota del dinero que no tiene. Este programa muestra una continuación inequívoca de la misma tendencia. Un paso mas hacia el absurdo.
Ezequiel, los jóvenes te pedimos que te mojes. Tambien sabemos que si te mojas tendras problemas en tu agencia. Aun así, te pedimos que te mojes porque realmente hace falta. Mojarse es una acción fisica prediluviana que no requiere retorica 2.0 y anteprogramas online. Se hace o no se hace.
Tu has trabajado fuera de España y sabes perfectamente cuales son las deficiencias organizativas de las agencias españolas. No llegaremos a ninguna parte infravalorando nuestro potencial.
Este colectivo necesita justicia. Cuando la tengamos, llámanos para la fiesta. Iremos encantados a celebrarlo.
Yo no soy socio, ni creativo, pero trabajo en publicidad y he participado en algunas charlas del cdec. Me parece que entre los vosotros está de moda criticar al cdc por que es lo que mola. En cuanto hacen algo a darles cera. Hace poco hicieron un fiesta de creativos contra cuentas y en facebook salió un grupo de indignados que parecía que iban a hacer mucho por cambiar su situación, incluso se habló de montar un sindicato… Al final, pasó la fiesta del cdc y ahí se terminó todo. Creo que el 80% de los creativos de este país sois niños subvencionados por papa y mama, y así poco van a cambiar.
Dejad de pedir al nuevo presi que os salve el culo y hacerlo vosotros, que ya sois mayorcitos.
PD: Enhorabuena Ezequiel, por decir algo, por que no sabes la que se te viene encima
C. Huidobro, aquí nadie está insultando ni despreciando a los demás. Hay gente que está utilizando argumentos para criticar una situación que no les gusta y que desean que cambie, aprovechando que Ezequiel ha tomado la iniciativa de hacer las cosas distintas y escuchar a los socios.
No conviertas por favor esto en un Mentidero. Lee uno a uno los post y descubre que, de manera brillante visto el tono de este tipo de conversaciones en internet, todo son argumentos y hay cero insultos. Mantengamos este tono de respeto y apoyemos nuestros argumentos con razones.
Y, como se puede leer, por supuesto, todos estamos dando la enhorabuena y las gracias a Ezequiel.
Estando de acuerdo con David Martínez en que el problema laboral no debería ser la misión del Club de Creativos, yo creo que hay veces en la vida que no se puede mirar hacia el otro lado. No solo desde un punto de vista ético sino también empresarial.
Como profesionales, todos sabemos que la creatividad es un fenómeno extraño y complejo que requiere unas condiciones y un clima. La degradación de las condiciones laborales en la profesión ha coincidido con la perdida de peso de las agencias españolas en el marco internacional. ¿Casualidad?
De manera temporal, el Club de Creativos debe ayudar a revertir la dinamica involutiva que vive la creatividad en España. Es su obligación moral e intelectual. A pesar de que no fue creado para eso, es la única organización bien estructurada que existe en nuestro ámbito profesional y debe ejercer su liderazgo.
Cuando tu propia gente necesita ayuda y tú miras a otro lado, ¿qué esperas que piensen de ti?
Yo creo que lo que se esta formulando aquí es suficientemente serio y bien articulado como para formar parte de tu proyecto.
Ya que has preguntado y bastantes personas te lo están pidiendo, explícanos al menos por qué has decidido obviarlo.
Hola,
Perdonad que haya tardado un poco en participar en la conversación pero quería acumular el mayor número de participaciones posible y además he estado un poco malito.
Voy contestando por orden como de costumbre. Os agradezco, como dice dir arte, que no hayamos entrado en las dinámicas del Mentidero. Es algo que no permitiría, por otra parte.
Voy a dejar el tema de las condiciones laborales para el final, porque es el más peliagudo.
Lhia, Marco y los demás: si queréis contribuir, bienvenidos. Mandádme un email a ezequieltrivino@me.com y os daré instrucciones de cómo participar. Da igual que estéis en Pamplona o en Ciudad del Cabo.
Marco H: Estamos intentando movernos de esa sensación de endogamia que algunos, como tú, tienen. Eso pasa por captar socios de todo el espectro (y no sólo Directores Creativos Ejecutivos, como dices) y estoy convencido que lo lograremos. De momento, va a haber menos presencia de esos DCE en la Junta.
Respecto al tema de las condiciones laborales, tampoco parece que haya unaminidad. David Martinez – y otros – piensan que no es misión del Club y en sentido estricto, así es:
Reproduzco los fines, tal y como aparecen en los Estatutos:
Artículo 3
La existencia de esta Asociación tiene como fines:
a) Aumentar la calidad del trabajo creativo en España.
b) Velar por la formación de los creativos, actuales y futuros, que trabajan en comunicación comercial y de fines sociales y asistenciales.
c) Procurar la educación de la industria que emplea a estos creativos y mostrar el valor de la creatividad en la comunicación.
d) Constituir un foro permanente sobre el trabajo creativo en comunicación.
e) Defender los intereses de los socios frente a posibles cortapisas a su trabajo profesional.
f) Proporcionar información y consejo a los socios sobre temas profesionales.
g) Promover el contacto con los anunciantes y las agencias de publicidad y trabajar con estos colectivos en la consecución de una mayor eficacia en comunicación comercial.
Como véis no figura de forma clara e inequívoca “defender las condiciones laborales de los creativos”.
La buena noticia es que la ambiguedad de la redacción tampoco lo excluye expresamente, por lo que, si queremos, podemos perfectamente intentar acometer este problema.
Mi problema – y lo repito por esta vez y última – es que no sé cómo encararlo.
Estoy plenamente dispuesto a que cualquiera de los que escribis aquí tome las riendas de ese problema y creemos una comisión en la Junta bajo su dirección. Pero no sé por qué, me da la impresión de que no se va a dar el caso (no creo que sea casualidad que los que pareceís más “echaos p’alante” seáis los que escribís bajo seudónimo).
Aquí dejo el guante para el que lo quiera recoger. Si alguien lo hace, le ofrezco desde aquí todo mi apoyo y colaboración. Si no aparece nadie, daré la cuestión por zanjada. No me parece justo que me pidáis que nos mojemos mi equipo y yo y os saquemos las castañas del fuego si nadie de los que ponen el problema sobre la mesa está dispuesto a dar la cara y arrimar el hombro para solucionarlo.
Perdonad que sea tan crudo, pero lo siento así.
Seguimos la conversación. El fin de semana haré una recapitulación final. Hasta entonces, estaís invitados a seguir participando.
Gracias.
Hola Ezequiel y hola todos.
Ante todo, te doy toda la razón de que es injusto criticar sin dar la cara. Así que aquí va mi rectificación con mi nombre incluido. Alb es Alberto García Orte, redactor en Creature Seattle. Aun así no creo que todo el mundo que escribe bajo seudónimo lo esté haciendo mal. Desgraciadamente, decir esto públicamente puede ser peligroso para algunas personas.
También te diré que en este momento no soy socio del Club por desacuerdo evidente en este punto. Aunque la verdad es que al saber que te presentabas, he de reconocer que estoy a la expectativa. Como mínimo, suenas diferente.
Y ahora volvamos al tema. Como iba diciendo, yo creo que la función del Club de Creativos no es arreglar el tema laboral. Estoy seguro de que los padres fundadores no pensaban en esto el día que lo crearon. Pero también pienso que estando el tema como está, el Club de Creativos no debe mirar hacia el otro lado. Al menos, no puede esperar hacerlo sin una critica sincera y yo creo que justa.
El famoso Equipo Indignata que comentaba C. Huidobro nos lo dijo hace poco. Obviamente no podemos esperar que salga un sindicato o una alternativa viable de unos cuantos chicos sin medios, pero tuvieron el valor de gritarlo. Yo creo que decir lo que se piensa no merece una crítica sino una alabanza. Que vivan los valientes.
Respecto a la discusión sobre los estatutos, yo creo que claramente no sólo lo permiten sino que lo fomentan. Te cito: “e) Defender los intereses de los socios frente a posibles cortapisas a su trabajo profesional. f) Proporcionar información y consejo a los socios sobre temas profesionales.” Me parece que tu salario y tus derechos son evidentemente temas profesionales sobre los que las personas necesitan información y consejo. Por otro lado, si cobrar poco no es una cortapisa en tu ejercicio profesional, que venga Dios y lo vea.
¿Interesa? Yo creo que sí. Interesa mucho. Y no sólo a las personas que lo sufren sino a todos nosotros como colectivo. Quien mas quien menos tiene la sensación de que así como estamos no vamos a ninguna parte. La depresión colectiva se huele en el ambiente. Necesitamos mejor talento, mas formación y mas compromiso y esto hay que pagarlo. Puro capitalismo vaya.
Y hablando de la oferta y la demanda. Es evidente que el mercado se está haciendo más y más internacional. Las agencias internacionales están haciendo ofertas a nuestros mejores talentos y, lógicamente, algunos clientes se van enterando y empiezan a comprar fuera. Seguimos ganando muy poquitos concursos internacionales. Qué triste.
También te doy la razón en que solucionar es mucho mas difícil que discutir. Aun así me mojo y hago unas propuestas en este sentido:
1. Un abogado:
El Club de Creativos no puede denunciar una situación laboral. Eso es tu responsabilidad como trabajador. Pero sí te puede aconsejar sobre cuáles son tus derechos y cómo pelear por ellos. Yo creo que la consulta debería ser abierta y gratuita para socios y no socios. Los socios además podrían tener derecho a la representación.
Algunos me diréis que el Club no es un sindicato. Cierto. Pero lo que aquí propongo lo utilizan también otras asociaciones gremiales como los colegios profesionales. No acierto a ver qué habría de malo en ello.
2. Reconocer a las empresas que lo hacen bien
Siempre me ha parecido muy mal en este debate que, por no querer dar nombres, acabamos poniendo en el mismo saco a toda la profesión. En este colectivo tenemos muchas personas que llevan sus negocios de manera ética y razonable. Personalmente, yo he tenido la suerte de trabajar para algunos de ellos.
Es evidente que el Club de Creativos no puede acusar a una empresa de hacer algo ilegal. Eso es responsabilidad como bien dice David de los trabajadores o de los sindicatos. Pero sí que puede reconocer quién lo hace bien y fomentarlo. Esto que os comento no es ningún invento revolucionario. Nuestros clientes lo llaman las normas ISO de calidad y muchos de ellos las cumplen. Yo propongo que el Club de Creativos reconozca mediante un sello de calidad propio a las agencias de publicidad que cumplen los criterios de una “creatividad sostenible”. Estas empresas podrían tener una sección en el anuario.
Los profesionales de este país tienen derecho a saber cuáles son las empresas que cuidan a sus empleados. Y estas empresas tienen derecho a que se sepa para, de esta forma, atraer a los mejores talentos.
Para los incrédulos me remito a la lista de Fortune “100 Best Companies to Work for” que es todo un éxito en los Estados Unidos. En todas estas cosas, los Yankees nos llevan ventaja.
En fin, que podéis no estar de acuerdo con estas ideas pero estoy convencido de que si hay ganas de hacer algo en esta dirección no van a faltar propuestas. Si algo tienen los creativos de este país es que a pesar de todo nos sobra imaginación.
Yo estoy dispuesto a mojarme contigo si vas en serio.
Una cosilla Alberto, creo que lo del abogado está desde hace tiempo… puedes hacer X consultas a no sé que bufete de forma gratuita, y si luego quieres que te representen, te hacen un precio especial por ser socio.
Lo de las normas ISO para agencias me parece una muy buena idea. Hay gente que hace bien las cosas y otros que deberían estar encerrados directamente. Si los que lo sufren no quieren denunciarlo, al menos, no metamos a todos en el mismo saco.
Ezequiel,
Gracias por la claridad y por el pragmatismo de la propuesta.
Los socios y los simpatizantes que consideren que las cuestiones relativas a derechos laborales deberían ser prioritarias, y lo entiendo y puedo hasta compartir, parece que solo tienen que levantar la mano (ergo escribirte un email). Alb lo ha hecho muy clarito lanzando 4 ideas interesantes. Pero…
Yo me he planteado alguna vez mi continuidad en el Club por diferentes motivos. Y siempre ha habido una razón que me ha hecho permanecer. Mi experiencia personal es que EN ESTE CLUB EL QUE TIENE UNA IDEA (“THINKER”) Y SE PONE A HACERLA (“DOER”) SIEMPRE ES BIENVENIDO. Tenemos demasiados “thinkers” por inercia de nuestra profesión, pero los que quieran hacer cosas, seguro que vais a poder. Siempre ha sido así.
Y ánimo en estas horas chungas. Si puedo ayudar a alguien que lo diga.
Si el cdec no existiera, habría que inventarlo. probablemente lo que toca ahora es reinventarlo.
Pues nada. Hola de nuevo a todos. Este fin de semana he estado hablando con Ezequiel (Skype, qué gran invento) sobre todo esto que hemos ido comentado estos días. Él me ha comentado si me interesa coordinar esto y a mí me ha parecido una idea estupenda. Primero porque como he explicado estos días yo creo que hay que hacer algo y, segundo, porque lo bueno de vivir en Estados Unidos es que me da una cierta independencia para tratar estos temas.
Lo ‘malo’ es que voy a necesitar que alguien en España me eche una mano.
En las próximas semanas queremos enviar un email a los socios explicando nuestros planes y pidiendo ayuda pero, aprovechando que algunos de vosotros también os mostrabais a favor, os ofrezco desde ya la posibilidad de trabajar juntos.
Como sé que, dependiendo de vuestra situación laboral, puede ser un tema difícil había pensado en ofrecer dos tipos de colaboración: a pecho descubierto, trabajando conmigo de manera tradicional; o de manera anónima. En este caso, sólo yo sabré que estáis colaborando y contaríais con mi absoluta discreción.
Socios y no socios, estáis invitados. Ha llegado el momento como bien dice Sunde de pasar del “thinking” al “doing”.
Os dejo mi email personal: albertogorte@gmail.com Escribidme y vamos comentando.