Acojonados | 2022

Descripción:

Disfrutar de la vida en tiempos inciertos.
Desde hace 11 años, Campofrío hace en su campaña de Navidad una suerte de balance del año, tratando de emocionar a la sociedad española con un mensaje de optimismo y superación, que la gente espera y recibe ya casi como parte de una tradición. Y lo hace a través del orgullo de ser como somos y animando a disfrutar de la vida como nosotros sabemos hacerlo. Esta es una estrategia de marca que respeta su coherencia y consistencia desde hace años, pero que trata de sorprender cada vez como si fuera nueva.
Nos encontrábamos en un segundo año de contexto pandémico en el que ya se habían agotado los mensajes y se podía llegar a ser poco novedoso. La situación general (crisis, ómicron, desconfianza general...) también generaba incertidumbre sobre el poder disfrutar, el anclaje de la marca. ¿Cómo conseguir ser consistentes con nuestra estrategia de marca volviendo a sorprender? ¿Cómo volver a ser relevantes ante un contexto poco receptivo al disfrute? Aprovechando ese instante concreto en el que el ciudadano y el contexto se alinean para recibir el mensaje que respondía a una sensación muy concreta que vivía la población española: el miedo. E hicimos frente a la situación poniéndole nombre propio, apelando a un adjetivo muy arraigado en nuestra cultura popular: Acojonados.

Enjoying life in uncertain times.
For the last 11 years, Campofrío’s Christmas campaign has been taking stock of the year, trying to move Spanish society with a message of optimism and self-improvement, which people have come to expect and receive almost as part of a tradition. And it does so through the pride of being the way we are and encouraging people to enjoy life as we know how to do. This is a brand strategy that respects its coherence and con- sistency for years, but tries to surprise each time as if it were new.
We were in a second year of pandemic context in which the messages had already been exhausted and there was little room for novelty. The general situation (crisis, omicrom, general mistrust...) also generated uncertainty about the power of enjoyment, the anchoring of the brand. How to be consistent with our brand strategy by surprising again?
How to be relevant again in a context that was not very receptive to enjoyment? We took advantage of that specific moment in which the citizen and the context were aligned to receive the message that responded to a very specific sensation that the Spanish population was experiencing: fear. And we faced up to the situation by giving it a name of our own, appealing to an adjective deeply rooted in our popular culture: Acojonados (Freaked out).